Ejecución
Consultoría ejecutiva · Buenos Aires · Santiago · Américas · Desde 2009

Tu estrategia
ya existe.
Lo que falta es el sistema
que la convierta en ejecución.

Trabajamos con CEOs y equipos ejecutivos para convertir dirección estratégica en ritmo operativo, accountability real y equipos que deciden, aprenden y actúan con foco.

Agendar sesión exploratoria Ver cómo trabajamos
25+
años acompañando
equipos ejecutivos
50%
crecimiento de EBITDA
en procesos documentados
10+
industrias en
Argentina y la región
C-Level
CEOs, comités ejecutivos
y equipos de liderazgo
Por qué estás aquí

La brecha crítica suele estar entre lo que el equipo directivo declara y lo que la organización realmente hace.

Señales de que podemos ayudar
—La estrategia está clara en teoría, pero no baja a ejecución
—Hay muchas prioridades compitiendo entre sí
—Las reuniones consumen tiempo pero no generan decisiones
—Los problemas se repiten sin resolverse de raíz
—Hay silos entre áreas que ralentizan el aprendizaje colectivo
—El equipo ejecutivo no funciona como un verdadero equipo
—Los valores están declarados, pero no se traducen en comportamientos
—El CEO siente que empuja más de lo que el sistema ejecuta
No es un taller.
Es un ritmo operativo.

Instalamos un sistema de gestión simple y efectivo que conecta estrategia, cultura y ejecución. Un sistema que vive en el equipo — con o sin nosotros presentes.

Elegimos trabajar donde creemos que podemos generar impacto real. Por eso hay una conversación inicial antes de cualquier propuesta.

"

No faltan ideas. Falta un sistema que vuelva ejecutable la estrategia.

Muchas organizaciones tienen talento, ambición y buenos planes. Lo que suele faltar es una cadencia simple para priorizar, decidir, medir, conversar y rendir cuentas — sin perder velocidad ni humanidad.

Cómo trabajamos

Tres capas.
Una sola arquitectura.

Integramos disciplina de ejecución con desarrollo humano y relacional. Porque no hay estrategia sostenible sin ambas. Y porque el problema casi nunca está donde parece estar.

01
Estrategia
Norte estratégico compartido
Dónde jugar / cómo ganar
Visión a 3 años
Prioridades del trimestre
Opciones relevantes
02
Ejecución
Rocas trimestrales con owner
Scorecard y KPIs accionables
Reunión semanal de foco
Accountability visible
Cadencia trimestral de ajuste
03
Dimensión humana
Autoliderazgo y autoconciencia
Confianza y conversaciones difíciles
Dinámica y salud del equipo
Cultura observable
Consciencia colectiva de equipo

La cultura no cambia por declaración. Cambia cuando el sistema de gestión refuerza nuevos comportamientos todos los días: cómo los líderes priorizan, se reúnen, deciden, conversan y cumplen compromisos.

El resultado concreto

Ocho cosas que quedan
funcionando en el equipo.

1
Un norte estratégico compartido — claro, simple y accionable
2
3 a 7 prioridades trimestrales con owner claro y resultado esperado
3
Un scorecard simple de indicadores críticos y visibles
4
Una reunión semanal de foco, resolución y seguimiento
5
Un mecanismo para identificar, discutir y decidir los temas relevantes
6
Mayor claridad de roles, responsabilidades y expectativas
7
Conversaciones más honestas, productivas y con menor costo relacional
8
Un ritmo trimestral de revisión, aprendizaje y ajuste
El cambio que buscamos instalar

De cómo operan hoy
a cómo pueden operar mañana.

De A
Reuniones informativas→Reuniones que resuelven
Prioridades dispersas→Foco trimestral sostenido
Compromisos difusos→Accountability visible sin microgestión
Silos funcionales→Equipo ejecutivo integrado
Cultura declarada→Comportamientos observables
CEO como cuello de botella→Sistema de liderazgo distribuido
El proceso inicial

Ritmo claro
desde el día uno.

El objetivo del primer ciclo no es el evento. Es que el equipo aprenda a operar mejor por sí mismo.

Día 1
Alineamiento inicial
Rocas + salud del equipo Estructura ideal + MEGA Primera reunión semanal
Día 30
Foco y scorecard
KPIs + accountability Estructura + salud Disciplina instalada
Día 60
Propósito y visión
Propósito + valores Visión a 3 años Metas anuales
Día 90
Revisión y relanzamiento
Revisión del ciclo Nuevas Rocas Ajuste fino
Luego: cadencia trimestral recurrente · Scorecard + temas + disciplina · Consolidación · Revisión anual de 2 días
+50%
Crecimiento de EBITDA · Melón S.A. (Grupo Breca) · Chile · 15 años de trabajo conjunto
"Con el apoyo de Hernán logré tener un Comité Ejecutivo potente, integrado, adaptable y con foco en la colaboración. La transición fue de consciencia individual a consciencia de equipo."
— Jorge Eugenín, CEO · Melón S.A.
Resultados observados

Lo que dicen quienes
trabajaron con nosotros.

+31% EBITDA · Mejor margen en 5 años
"

Estoy convencido que estos resultados no se hubiesen podido lograr sin las dinámicas y herramientas del programa de liderazgo de Hernán. La generación de confianza y cohesión en el equipo era notoria — y se generó una cultura de reforzarla y cuidarla.

Tomás Moro Ex VP · Perú Logístico-Ransa · Actual Senior VP · Teleperformance
+50% EBITDA y clientes · Great Place to Work
"

Se aceleró la coordinación del equipo exponencialmente. Crecimos 50% en EBITDA y en número de clientes. Mejoró el servicio y los indicadores de Great Place to Work.

Carlos Morante Gerente General · Caja Cencosud-Scotiabank · Perú
Récord de ventas durante la pandemia
"

Encontré en 2014 un equipo disgregado. Hoy dejo un equipo colaborativo que puede tener las conversaciones difíciles que se necesitan.

Patricio Merello Ex GM · Melón Hormigones · Actual CEO · Cintac S.A.
Integración de comité directivo · Grupo Breca
"

El impacto fue consolidar e integrar el equipo, coordinar acciones, governance y acuerdos operativos con una nueva dinámica.

Jaime Araoz CEO Corporativo · Grupo Breca · Perú

Resultados logrados por equipos acompañados por V-Action en procesos de transformación documentados.

Clientes

Compañías líderes
en todas las industrias.

Foco C-Level en Argentina, Chile y toda la región.

Servicios financierosConsumo masivoEnergíaSaludTecnologíaMediosReal estateConstrucciónSector públicoAutomotrizHoteleríaIndustria
Itaú BBA
HSBC
Citi
BancoEstado
Standard Bank
ING
Unilever
Novartis
Volkswagen
SAP
Four Seasons
Chubb Group
Televisa
Grupo Breca
Grupo Intercorp
Givaudan
Chilectra
IRSA
Biogénesis Bagó
Melón S.A.
YPF
Coca-Cola
Microsoft
Mondelez
Banco Hipotecario
Kellogg's
Ransa · Gr. Romero
Lab. Roche
Laboratorio Elea
Alto Palermo

Socios estratégicos: Human Synergistics International · CBC International

Quién lidera el trabajo
Hernán Padriali

Hernán
Padriali

"Mi trabajo es ayudar a que las organizaciones hagan visible lo que permanece oculto — y a que puedan actuar sobre ello con intención y valentía."

Fundador de V-Action. Consultor organizacional y coach ejecutivo con más de 25 años acompañando a CEOs, C-Level y comités ejecutivos en Argentina, Chile y Latinoamérica.

Especializado en cerrar la brecha entre estrategia y ejecución, integrando marcos como EOS® / Escala con trabajo profundo en autoliderazgo, confianza y desarrollo de equipos. Porque no hay crecimiento sostenible sin una dimensión humana y relacional sólida.

Formación y certificaciones
Licenciado en Psicología · Coach Internacional
Maestría en Negocios, Liderazgo y Coaching (Argentina y USA)
Certificado: LeadershipCircle · Human Synergistics · Lominger · EGM ESCALA/EOS
Socio metodológico: Human Synergistics Intl. · CBC International
Trabaja en español e inglés
01
Empezamos donde está la fricciónLa tensión es diagnóstico. El conflicto no resuelto casi siempre señala algo importante que no se está diciendo.
02
Trabajamos con sistemas, no con síntomasUn problema de desempeño suele ser un problema de confianza. Trazamos los patrones hasta su origen antes de intervenir.
03
Decimos lo que otros no dicenLa honestidad es el recurso más escaso en las organizaciones. No nos dedicamos al acuerdo confortable.
04
Medimos en resultados sosteniblesEl indicador real es si los equipos operan diferente tiempo después de que nos retiramos.
Equipo ampliado

Un modelo de trabajo
diseñado para cada proyecto.

Convocamos consultores y facilitadores especializados según la industria, la geografía y el momento de cada cliente. No trabajamos con un equipo fijo porque cada proceso merece las capacidades exactas que requiere.

Sesión de trabajo en equipo ejecutivo
Sesión de trabajo · Argentina
Equipo ejecutivo al cierre de un proceso
Cierre de proceso · Chile
Conversación de equipo directivo alrededor del fuego
Encuentro de equipo · Perú
Workshop con equipo ejecutivo regional
Workshop regional · México

El equipo ampliado incluye consultores organizacionales, coaches ejecutivos y facilitadores con experiencia en Argentina, Chile y toda la región — convocados ad hoc según el alcance y la naturaleza de cada proceso.

Marcos que integramos

Metodología con base
conceptual sólida.

Nuestro enfoque integra marcos reconocidos de estrategia, ejecución y desarrollo de equipos — adaptados a la realidad ejecutiva de empresas latinoamericanas y enriquecidos por más de 25 años de trabajo en campo.

Marcos centrales
EOS® / Escala · Gino Wickman Bloom Growth Playing to Win · Lafley & Martin Patrick Lencioni
Marcos complementarios
Human Synergistics Leadership Circle Peter Senge Otto Scharmer Fred Kofman

El objetivo no es que el equipo dependa de V-Action. El objetivo es que aprenda a operar mejor cuando V-Action ya no está en la sala.

Próximo paso

Empecemos por una
conversación estratégica.

Si su organización necesita más claridad, foco, accountability o alineamiento en el equipo de liderazgo, podemos conversar.

En una primera reunión exploramos el momento de la empresa, los principales desafíos y dónde un proceso de V-Action podría generar mayor impacto.

Sesión exploratoria · 90 minutos
Una primera conversación con valor real, no solo una presentación comercial.
Metodología EOS / Escala aplicada al contexto del negocio
Lectura inicial de obstáculos y oportunidades
Tres herramientas concretas para aplicar al día siguiente
Contacto directo
info@v-action.com
Argentina: +54 11 3221-2352
Chile: +56 2 2897-9236
Cobertura: Américas · Español e inglés
Presencial, virtual o híbrido